在许昌市供水总公司提出了“节能降耗”的口号后，水表检定测试站一直积极响应，该站领导始终把严格生产管理，降低成本，增加效益作为各项工作的中心任务和出发点，提出并实施的“一降二提三合理”的管理思路，使车间的管理水平和生产经营有了质的飞跃。 　　一降就是车间的一切经营活动都要围绕降低成本，增加利润而展开。 　　水表检定测试站领导本着“降低成本，保证质量，提高效益”原则，以此当作车间生产的主线，不厌其烦的向全站职工灌输，在车间上下形成共识。广大职工从实际出发，从小事做起，在组装水表过程中，严格按照水表装、校流程图工作，对每一个环节，每一道工序，都力争做到精益求精。在日常工作中，针对一些废旧的水网、打包带等物品，站上的职工利用工余时间，经过组装、维修变废为宝，仅去年在节能降耗方面，就节约资金近万元。 　二提就是提高修、校表职工的操作水平，提高劳动效率。 　　随着售出水表和“一户一表”用户量的增加，水表检修量也逐年递增，相应对修、校表人员的技术水平和工作效率也提出了更高的要求。修、校表人员在保证水表质量的同时，也要提高修、校表效率。水表检定测试站领导针对此项情况，不失时机的安排职工进行理论学习，提高业务技能，并把每周二下午作为“学习日”。平时站领导注重利用技术比武，岗位练兵等形式，训练岗位操作人员识别水表故障，如何尽快清除水表故障。随着职工各项素质的不断提高，大大减少了人为因素造成的资源浪费，同时也提高了职工为用户服务的水平。 　　三合理就是合理分解任务指标，合理组织生产，合理配置劳动力。